« La crise du Covid-19 a renforcé voire a généré une prise de conscience d’enjeux majeurs relatifs aux activités achats et supply-chain. »
« De ces enjeux, la digitalisation apparaît à de nombreux CPO [Chief Procurement Officer = directeur des achats] et CSCO [Chief Supply Chain Officer = directeur supply chain] comme le levier le plus activable à court-terme et avec le plus d’impact sur les autres enjeux, en plus de répondre déjà à des objectifs bien identifiés comme la réduction des coûts, la productivité interne et la gestion des talents. Légitimement, depuis 18 mois, la place des achats et de la supply-chain au sein des organisations évolue et les projets de leur digitalisation s’accélèrent. »
« Les gains de productivité et les réductions de coûts sont les bénéfices les plus cités de la digitalisation achats ou supply-chain. Le gain de productivité est naturellement obtenu grâce à la dématérialisation des processus. Les réductions de coûts achats supplémentaires est obtenue en réaffectant aux activités stratégiques de sourcing tout ou une partie des ressources libérées suite à la dématérialisation et en exploitant les nouvelles capacités analytiques. »
« D’autres bénéfices financiers existent, moins reconnus ou moins mesurables, mais tout aussi réels comme la sécurisation des opérations. »
Source : article DécisionsAchats.fr.
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