Que signifie l’ESG [Environnement, Social et Gouvernance], et la durabilité en particulier, pour les achats ? Extraits de cet article ʺConstruire une chaîne d’approvisionnement durableʺ :
📍 « Il s’agit vraiment de créer de la valeur au-delà des indicateurs clés de performance des achats traditionnels, qui sont très axés sur les économies de coûts… comment maximisons-nous l’impact que nous avons en amont avec nos fournisseurs, au-delà du niveau 1 Fournisseurs. »
📍 ʺLes moteurs sont pour le moment principalement la pression réglementaire et législative. Et cela pousse les acheteurs et les fournisseurs à changer. C’est une bonne nouvelle, mais nous devons vraiment changer cette perspective selon laquelle la durabilité n’est pas seulement quelque chose à laquelle vous devez vous conformer. Nous devons y voir une opportunité (…) faire passer l’état d’esprit des exigences obligatoires, c’est-à-dire la contrainte, à l’opportunité et pousser l’idée qu’il y a beaucoup de choses que je peux faire au sein de mon entreprise pour m’améliorer.ʺ
📍 ʺUn point de départ pourrait être de faire preuve de diligence raisonnable sur les fournisseurs de premier rang au cours de la première année, puis de développer des tableaux de bord et de s’appuyer progressivement sur les progrès.ʺ
📍 ʺLe point important est d’intégrer la durabilité à la culture de l’entreprise, il y a donc un engagement durable. C’est très bien d’avoir une stratégie, mais il faut l’opérationnaliser.ʺ
📍 ʺDans certaines industries, que cela nous plaise ou non, être durable est beaucoup plus difficile. Cela ne signifie pas que vous pouvez ignorer le problème, au contraire, cela signifie que vous devez être plus créatif dans votre approche.ʺ
📍 ʺLa R&D, les achats et les fournisseurs doivent être parfaitement alignés, ce qui nécessite une transparence tout au long de la chaîne d’approvisionnement.ʺ
📍 ʺAvec la transformation numérique des achats, ce défi devient plus facile à relever. Le directeur des achats peut dire : « Ma prochaine étape consiste simplement à vraiment intégrer ces critères d’approvisionnement durable et la gestion des fournisseurs dans mon outil afin que je me concentre vraiment sur la discussion avec mes fournisseurs, la recherche de moyens de co-innover ensemble et, finalement, d’acheter mieux.ʺ
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