« La nécessité d’anticiper est vitale. Pour assurer leur survie et leur développement, les entreprises doivent être en mesure d’anticiper leur avenir et celui de leur marché. L’enjeu devient encore plus stratégique lorsqu’il concerne les petites et moyennes entreprises. Parce qu’elles sont plus limitées dans leurs ressources. Mais aussi parce que, s’ajoutant aux nombreuses tâches endossées par le dirigeant d’entreprise et/ou le personnel R&D, les méthodes de prospective doivent être efficaces. »
« 3 motivations principales à faire de la veille :
– être plus compétitif en surveillant la concurrence,
– anticiper les grandes transformations à venir,
– s’informer et se former. »
« On constate que la veille ne concerne pas seulement la performance économique de l’entreprise. Dans l’œil du dirigeant, la veille est un outil stratégique de prospective qui concerne la globalité de l’entreprise. Indispensable à son développement, elle doit générer de la valeur ajoutée. »
Source et extraits ci-dessus : article Myriagone Conseil.
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